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微软已经不是当年那个微软了微软

2019-06-09 19:10:06来源:励志吧0次阅读

微软,已经不是当年那个微软了 - 微软

6月18日,微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默在MilkStudios发布会上展示全新的Surface平板电脑。

史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer)在发布WindowsSurface平板电脑时似乎是在效仿史蒂夫·乔布斯(SteveJobs):身着深色衬衫的首席执行官,做着令人炫目的产品介绍,而值得注意的,还有整合设备的战略。

20世纪90年代,微软凭借独立的操作系统(“OS”)战略战胜了苹果。而现在,微软正在放弃自己的制胜法宝,转而学起了竞争对手:

微软已经将自己的WinMo操作系统“嫁给”诺基亚。

谷歌已拥有Nexus系列的安卓(Android)和一系列云服务,它刚刚宣布将用Nexus7平板电脑作为安卓平板电脑战略的开路先锋。谷歌收购摩托罗拉后,已有了开发出将操作系统和硬件紧密整合的旗舰安卓的选择。

RIM一直有操作系统/硬件整合策略。

苹果一直也有整合战略。苹果正在逐步融合移动操作系统和个人电脑操作系统,并创新般地推出介于电脑和平板电脑之间的设备,如MacBookAir。

惠普购买了奔迈WebOS以用于移动设备(但他们的部平板电脑已夭折)。

苹果和谷歌是发展“后PC”设备市场的领军人物,这意味着那些设备将真正实现个性化、移动性,不但可用于工作,更要长于通信和媒体消费,而且是以无线方式连接。在微软专注于个人电脑价值链的操作系统层面施展拳脚之时,为什么后PC设备的却在开始部署整合战略?

严格限制的移动设备资源提升了软/硬件整合的价值:将设备、操作系统和云服务融为整体,以实现性能。

移动设备是真正的个人设备:通常由个人选择和购买,用途也是为个人使用,不仅仅是办公。比起个人电脑,买家更关心外观、设备品质/功能以及品牌。

移动设备依赖于云服务来传递价值。没有云服务的操作系统无法形成竞争力。

微软已经别无选择,只有在后PC市场中跟风。个人电脑的销量已到了逐渐开始下降的阶段。

未来微软成功的可能性有多大?Windows取得了胜利,因为它得到了企业用户的青睐,而他们恰恰主导着个人电脑市场的阶段。Windows功能丰富,在专业IT经理人看来,就像“真正的操作系统”一样,而且,它还提供硬件和应用软件之间的标准接口,并因此引发硬件制造商基于价格和“程度与速度(feedsandspeeds)”的激烈竞争。此外,微软通过繁多的功能和方便业务的捆绑营销,利用Windows确立了在企业生产力应用中的优势地位。但是,微软用了20年才制造出可在易用性和使用乐趣方面与MacOS媲美的个人电脑操作系统(Windows7)[恕我直言]。

现在,微软应该要么像苹果一样打造出能唤起消费欲望的产品,要么像Android一样能吸引住极客群体。但这些显然都不对“雷德蒙德巨人”的胃口。Windows8赢得了好评,而Xbox取得的成功也是实实在在的,但其和音乐/视频产品却早早夭折。在微软骨子里,消费者的欲望和极客都不是核心。

1993年我曾担任IBM(“阿蒙克巨人”)的战略顾问,当时董事会破天荒地从外面聘请了首席执行官郭士纳(LouGerstner),以重新考虑公司战略。IBM正在节节败给技术型企业,尤其是升阳电脑(Sun)、英特尔(Intel)、甲骨文(Oracle)、康柏(Compaq)、微软。郭士纳面临着选择,是把IBM打造成的技术公司,还是专注于为大企业服务。

那时IBM有现成的技术(事实上,抢走它市场的那些技术中有许多是它开发出来的),而市场行情也很火。但是,IBM的核心理念是向大企业销售,于是郭士纳决定,比起技术的聚宝盆,大企业的主要需求有助于建立战略平台,而且他们也信赖IBM。郭士纳选择把宝押在公司的核心理念上,继续保持住主要客户。对于股东来说,这样的结果非常不错,但IBM却失去了决定未来的机会。

现在,微软也同样到了孤注一掷的地步:是继续原有的主要客户和核心理念,还是试图追随快速人群,决定未来?我猜,具有讽刺意味的是,它终也会和IBM一样做出务实的抉择。但无论是那种选择,都将是微软的终结,这一点我们已心知肚明。

英文原文:TheEndOfMicrosoft...AsWeKnowIt

杜伟华/编译

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